郎酒公司制酒车间管理制度：郎酒厂酿酒工人工资待遇

本文目录一览：

• 1、车间管理制度怎么写
• 2、进出车间管理规定
• 3、车间管理制度
• 4、车间管理制度有哪些
• 5、生产企业的管理制度
• 6、白酒厂配酒车间岗位职责

车间管理制度怎么写

．杜绝非上班时间私下请***或批***。3．员工每月请***不得超过两次，每天请***不得超过两人。4．员工请***核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管批准； （3） 超过三天必须由生产部经理批准； （4） 连续请***按照累计天数依上述规定办理。

车间6S管理制度 整理 通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。整顿 机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。工具定位放置，定期保养。

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款。 1遵纪守法，文明用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。 1严禁烟火，不准在车间内抽烟：不准在宿舍内使用电器和生火煮食；严禁留客住宿。 管理人员之间应互相帮助，通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工，不可跨越其它部门。

生产车间管理制度：目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

进出车间管理规定

员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20--50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。

外来人员出入生产经营场所管理规定 目的 为了保证公司正常的生产工作秩序，确保公司财物和人员安全，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于所有进出生产经营场所的外来人员。 场所类型 A类：进出公司指定的接洽场所（如洽谈室、接待室、展厅、培训室及办公室）。

员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

第二条本办法适用于人员、车辆、物品出入厂管理。第三章本司员工出入厂管理 第三条员工上下班进出厂区须到签到机前自觉排队打卡，不得代替他人打卡，违者罚款30元，由门卫负责监督。

厂区车辆出入管理规定篇1 目的 为加强公司各类车辆进出公司管理，使各类车辆进出、停放等更加有序，特制定本管理规定。

第一章 目的加强对进入车间的外来人员管理，保证产品质量，维护安全生产，特制订本规定。第二章 适用范围进入公司车间的外来人员（参观人员、外协厂家、设备维修人员、业务联系人员及其他外来人员）。第三章 细则第一条 参观人员。参观人员进入车间必须由相关人员陪同，无陪同人员严禁进入车间。

车间管理制度

员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

．员工请***核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管批准； （3） 超过三天必须由生产部经理批准； （4） 连续请***按照累计天数依上述规定办理。清洁卫生制度 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

整理（Seiri）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿（Seiton）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

车间6S管理制度 整理 通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。整顿 机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。工具定位放置，定期保养。

车间管理制度有哪些

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP手袋、食品等。上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

2、．杜绝非上班时间私下请***或批***。3．员工每月请***不得超过两次，每天请***不得超过两人。4．员工请***核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管批准； （3） 超过三天必须由生产部经理批准； （4） 连续请***按照累计天数依上述规定办理。

3、生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

4、通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。整顿 机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。工具定位放置，定期保养。零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

5、第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请***，违者依《考勤管理制度》处理。

生产企业的管理制度

1、遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请***。

2、车间管理制度 第一章 总 则 第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本车间各项管理工作正常开展，结合本车间的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本车间生产相关全体员工。 第二章 员工管理 第三条 全体员工须按要求穿厂服，佩戴工作牌进入车间。

3、食品生产加工企业质量安全管理制度 为加强食品生产加工企业质量安全管理，提高食品质量安全水平，保障人民群众安全健康，根据国家质检总局第79号令《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则（试行）》要求，食品生产加工企业质量安全管理必须符合下列要求。

4、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司要步调一致，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

5、企业仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速***。

白酒厂配酒车间岗位职责

在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作（一）、岗位职责：车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

参与职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，监督检查各部门落实预防措施的实施情况，协同厂领导做好善后工作。（5）监督检查本厂女工的劳动保护工作。（七）、车间主任安全职责 对本部门的安全生产全面负责，其职责是：（1）保证国家和本厂安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。

车间保持干净、整齐，做到一天一小扫，每星期一大扫，车间里禁止吸烟。2生产部经理安排生产***，下达领料单给生产班长，由生产班长负责领料与配料及确定车间其他人员的岗位和工作。